2023. је несумњиво изузетна година за кинеску фитнес индустрију. Како свест о здрављу људи наставља да расте, пораст популарности фитнеса широм земље остаје незаустављив. Међутим, промене навика и преференција потрошача у вези са фитнесом постављају нове захтеве за индустрију.Фитнес индустрија улази у фазу реконструкције- фитнес је разноврснији, стандардизованији и специјализованији,револуционишући пословне моделе теретана и фитнес клубова.
Према „Извештају о подацима индустрије фитнеса у Кини за 2022.“ од стране СантиЦлоуд-а, дошло је до смањења укупног броја спортских и фитнес објеката са приближно 131.000 широм земље у 2022. То укључује 39.620 комерцијалних фитнес клубова (мање5,48%) и 45.529 фитнес студија (доле12,34%).
У 2022. години, велики градови (укључујући градове првог реда и нове градове првог реда) су забележили просечну стопу раста од 3,00% за фитнес клубове, са стопом затварања од 13,30% и нето стопом раста од-10,34%. Фитнес студији у већим градовима имали су просечну стопу раста од 3,52%, стопу затварања од 16,01% и нето стопу раста од-12,48%.
Традиционалне теретане су током 2023. често наилазиле на финансијске потешкоће, од којих је најзначајнији врхунски ланац фитнес бренда ТЕРА ВЕЛЛНЕСС ЦЛУБ чија имовина вреди скоро100 милионајуана су замрзнути због спорова о зајму. Слично ТЕРА ВЕЛЛНЕСС ЦЛУБ-у, бројни познати ланци теретана суочени су са затварањем, уз негативне вести о бекству оснивача Финеиога и Зхонгјиан Фитнесса.У међувремену, ЛеФит суоснивач и ко-извршни директор Ксиа Донг изјавио је да ЛеФит планира да се прошири на 10.000 продавница у 100 градова широм земље у наредних 5 година.
Евидентно је даврхунски ланци фитнес брендова суочавају се са таласом затварања, док мали фитнес студији настављају да се шире. Негативне вести су разоткриле 'замор' традиционалне фитнес индустрије, полако губећи поверење јавности. међутим,ово је довело до отпорнијих брендова, који сада раде са рационалнијим потрошачима, приморани су да се самоиновирају и континуирано побољшавају своје пословне моделе и системе услуга.
Према анкетама, 'месечно чланство' и 'плаћање по употреби' су преферирани начини плаћања за кориснике теретана у градовима првог реда. Модел месечног плаћања, на који се некада гледао неповољно, сада се појавио као популарна тема и привлачи значајну пажњу.
И месечна и годишња плаћања имају своје предности и мане. Месечне уплате нуде неколико погодности, као што су смањење трошкова стицања нових купаца за сваку продавницу, смањење финансијских обавеза клуба и повећање сигурности средстава. Међутим, прелазак на систем месечног плаћања није само промена у учесталости наплате. То укључује шира оперативна разматрања, утицаје на поверење купаца, вредност бренда, стопе задржавања и стопе конверзије. Стога, брзоплето или непромишљено прелазак на месечна плаћања није решење за све.
За поређење, годишње уплате омогућавају врхунско управљање лојалношћу бренду међу корисницима. Иако би месечне уплате могле да смање почетне трошкове стицања сваког новог купца, оне могу ненамерно довести до повећања укупних трошкова. Овај помак са годишњих на месечне уплате указује на то да би ефикасност једне маркетиншке кампање, која се традиционално постиже на годишњем нивоу, сада могла да захтева и до дванаест пута већи напор. Ова ескалација напора значајно повећава трошкове везане за привлачење купаца.
Ипак, прелазак на месечна плаћања могао би сигнализирати фундаменталну промену за традиционалне фитнес клубове, укључујући реструктурирање оквира њиховог тима и система за процену учинка. Ова еволуција се креће од фокусираних на садржај ка фокусираним на производе, и коначно на стратегије фокусиране на операције. То наглашава помак кауслужна оријентација, означавајући прелазак у индустрији са приступа заснованог на продаји на приступ који даје приоритет потребама купаца. У основи месечних плаћања је концепт побољшања услуге, што захтева већи фокус од стране брендова и оператера локала на корисничку подршку. Укратко, било да усвајате месечне или препаид моделе,промене у методама плаћања указују на шири помак од пословне стратегије која је усредсређена на продају ка пословној стратегији која је на првом месту за услугу.
Будуће теретане се развијају ка младости, технолошкој интеграцији и разноликости. Прво, у нашем данашњем друштву,фитнес је све популарнији међу младима,служећи и као друштвена активност и као средство личног развоја. Друго, напредак у вештачкој интелигенцији и другим новим технологијама је спреман да револуционише спортску и фитнес индустрију.
Треће, постоји растући тренд спортских ентузијаста који проширују своја интересовања на активности на отвореном као што су планинарење и маратони.Четврто, постоји приметна конвергенција индустрија, при чему су границе између спортске рехабилитације и фитнеса све нејасније. На пример, пилатес, традиционално део рехабилитационог сектора, стекао је значајну пажњу у Кини. Баиду подаци указују на снажан замах за индустрију пилатеса у 2023. До 2029. предвиђа се да ће домаћа индустрија пилатеса постићи стопу продора на тржиште од 7,2%, са величином тржишта од преко 50 милијарди јуана. Графикон испод приказује детаљне информације:
Штавише, у погледу пословних операција, вероватно је да ће се норма померити ка континуираној структури плаћања по уговору, финансијском надзору кроз сарадњу са местом и банкама, и владиној регулативи припејд политика. Будуће методе плаћања у индустрији могу укључивати накнаде засноване на времену, накнаде по сесији или плаћања за пакете класа. Будућа важност модела месечних плаћања у фитнес индустрији тек треба да се утврди. Међутим, оно што је евидентно је заокрет индустрије од приступа усредсређеног на продају ка моделу оријентисаном на корисничку услугу. Ова промена представља критичну и неизбежну путању у еволуцији кинеске индустрије фитнес центара до 2024.
29. фебруар – 2. март 2024
Шангајски нови међународни изложбени центар
11. СХАНГХАИ Хеалтх, Веллнесс, Фитнесс Екпо
Кликните и региструјте се за излагање!
Кликните и региструјте се за посету!
Време поста: 27. фебруар 2024