2023 නිසැකවම චීන යෝග්‍යතා කර්මාන්තය සඳහා අසාමාන්‍ය වසරකි. මිනිසුන්ගේ සෞඛ්‍ය පිළිබඳ දැනුවත්භාවය අඛණ්ඩව වර්ධනය වන බැවින්, යෝග්‍යතාවය පිළිබඳ රටපුරා ජනප්‍රියත්වය වැඩි වීම නොවැළැක්විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, පාරිභෝගික යෝග්‍යතා පුරුදු සහ මනාපයන් වෙනස් කිරීම කර්මාන්තයට නව ඉල්ලීම් ඉදිරිපත් කරයි.යෝග්‍යතා කර්මාන්තය නැවත සකස් කිරීමේ අදියරකට පිවිසෙමින් තිබේ- යෝග්‍යතාවය වඩාත් විවිධාංගීකරණය, ප්‍රමිතිගත සහ විශේෂිත වේජිම් සහ යෝග්‍යතා සමාජවල ව්‍යාපාරික මාදිලියේ විප්ලවීය වෙනසක්.
SantiCloud විසින් "2022 චයිනා යෝග්‍යතා කර්මාන්ත දත්ත වාර්තාවට" අනුව, 2022 දී රට පුරා දළ වශයෙන් 131,000 ක් සමඟ ක්‍රීඩා සහ යෝග්‍යතා පහසුකම්වල මුළු සංඛ්‍යාවේ අඩුවීමක් සිදු විය. මෙයට වාණිජ යෝග්‍යතා සමාජ 39,620 ක් (පහළට) ඇතුළත් වේ.5.48%) සහ යෝග්‍යතා චිත්‍රාගාර 45,529 (පහළට12.34%).
2022 දී, ප්‍රධාන නගර (පළමු පෙළ සහ නව පළමු පෙළ නගර ඇතුළුව) යෝග්‍යතා සමාජ සඳහා 3.00% ක සාමාන්‍ය වර්ධන වේගයක් දුටු අතර, වසා දැමීමේ අනුපාතය 13.30% සහ ශුද්ධ වර්ධන වේගය-10.34%. ප්‍රධාන නගරවල යෝග්‍යතා චිත්‍රාගාරවල සාමාන්‍ය වර්ධන වේගය 3.52%, වසා දැමීමේ අනුපාතය 16.01% සහ ශුද්ධ වර්ධන වේගය-12.48%.
2023 වසර පුරාවටම, සාම්ප්‍රදායික ව්‍යායාම මධ්‍යස්ථාන නිතර මූල්‍ය දුෂ්කරතාවන්ට මුහුණ දුන් අතර, වඩාත්ම කැපී පෙනෙන දේ වන්නේ ඉහළම දාම යෝග්‍යතා සන්නාමය වන TERA WELLNESS CLUB වන අතර එහි වත්කම් ආසන්න වශයෙන් වටී.මිලියන 100 කිණය ආරවුල් හේතුවෙන් යුවාන් කැටි විය. TERA WELLNESS CLUB හා සමානව, Fineyoga සහ Zhongjian Fitness හි නිර්මාතෘවරුන් සැඟවී සිටීම පිළිබඳ සෘණාත්මක පුවත් සමඟින්, බොහෝ ප්‍රසිද්ධ දාම ව්‍යායාම මධ්‍යස්ථාන වැසීමට මුහුණ දුන්නේය.මේ අතර, LeFit සම-නිර්මාතෘ සහ සම-ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී Xia Dong ප්‍රකාශ කළේ ඉදිරි වසර 5 තුළ රට පුරා නගර 100 ක වෙළඳසැල් 10,000 ක් දක්වා ව්‍යාප්ත කිරීමට LeFit සැලසුම් කර ඇති බවයි.
බව පැහැදිලියප්‍රමුඛ පෙළේ යෝග්‍යතා සන්නාම වැසී යාමේ රැල්ලකට මුහුන දී සිටින අතර කුඩා යෝග්‍යතා චිත්‍රාගාර දිගටම ව්‍යාප්ත වෙමින් පවතී. සෘණාත්මක ප්‍රවෘත්ති මගින් සාම්ප්‍රදායික යෝග්‍යතා කර්මාන්තයේ 'විඩාව' හෙලිදරව් කර ඇත, මහජනයාගෙන් කෙමෙන් කෙමෙන් විශ්වාසය නැති වී යයි. කෙසේ වෙතත්,මෙය වඩාත් ප්‍රත්‍යස්ථ වෙළඳනාමවලට හේතු වී ඇති අතර, දැන් වඩාත් තාර්කික පාරිභෝගිකයින් සමඟ ගනුදෙනු කරමින්, ස්වයං-නව්‍යකරණයට බලකෙරී ඇති අතර, ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාර ආකෘති සහ සේවා පද්ධති අඛණ්ඩව වැඩිදියුණු කිරීමට බලකෙරී ඇත.
සමීක්ෂණවලට අනුව, 'මාසික සාමාජිකත්වය' සහ 'භාවිතයට ගෙවීම' යනු පළමු පෙළ නගරවල ව්‍යායාම් ශාලාව භාවිතා කරන්නන් සඳහා වඩාත් කැමති ගෙවීම් ක්‍රම වේ. මාසික ගෙවීම් ආකෘතිය, වරක් අවාසිදායක ලෙස බැලූ විට, දැන් ජනප්‍රිය මාතෘකාවක් ලෙස මතු වී ඇති අතර සැලකිය යුතු අවධානයක් දිනා ගනිමින් සිටී.
මාසික සහ වාර්ෂික ගෙවීම් දෙකම ඔවුන්ගේ වාසි සහ අවාසි ඇත. මාසික ගෙවීම් මඟින් එක් එක් වෙළඳසැල සඳහා නව ගනුදෙනුකරුවන් ලබා ගැනීමේ පිරිවැය අඩු කිරීම, සමාජයේ මූල්‍ය වගකීම් අඩු කිරීම සහ අරමුදල්වල ආරක්ෂාව වැඩි කිරීම වැනි ප්‍රතිලාභ කිහිපයක් ලබා දේ. කෙසේ වෙතත්, බිල්පත් සංඛ්‍යාතයේ මාරුවකට වඩා මාසික ගෙවීම් පද්ධතියකට සංක්‍රමණය වීම. එය පුළුල් මෙහෙයුම් සලකා බැලීම්, පාරිභෝගික විශ්වාසය මත බලපෑම්, සන්නාම වටිනාකම, රඳවා ගැනීමේ අනුපාත, සහ පරිවර්තන අනුපාත ඇතුළත් වේ. එබැවින්, මාසික ගෙවීම් සඳහා ඉක්මන් හෝ නොසැලකිලිමත් ලෙස මාරුවීම එක් ප්රමාණයකට ගැලපෙන විසඳුමක් නොවේ.
සංසන්දනාත්මකව, වාර්ෂික ගෙවීම් පරිශීලකයින් අතර සන්නාම පක්ෂපාතිත්වයේ උසස් කළමනාකරණයට ඉඩ සලසයි. මාසික ගෙවීම් එක් එක් නව පාරිභෝගිකයා අත්පත් කර ගැනීමේ මූලික පිරිවැය අඩු කළ හැකි අතර, ඒවා නොදැනුවත්වම සමස්ත වියදම්වල වැඩිවීමකට හේතු විය හැක. වාර්ෂික සිට මාසික ගෙවීම් දක්වා මෙම මාරුව පෙන්නුම් කරන්නේ සාම්ප්රදායිකව වාර්ෂික පදනමින් සාක්ෂාත් කර ගන්නා තනි අලෙවිකරණ ව්‍යාපාරයක සඵලතාවය සඳහා දැන් උත්සාහය මෙන් දොළොස් ගුණයක් දක්වා අවශ්‍ය විය හැකි බවයි. උත්සාහයේ මෙම උත්සන්න වීම පාරිභෝගිකයින් අත්පත් කර ගැනීම හා සම්බන්ධ පිරිවැය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි කරයි.
එසේ වුවද, මාසික ගෙවීම් වෙත සංක්‍රමණය වීම සාම්ප්‍රදායික යෝග්‍යතා සමාජ සඳහා මූලික වෙනසක් සංඥා කළ හැකිය, ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම් රාමුව ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීම සහ කාර්ය සාධන ඇගයීම් පද්ධති ඇතුළත් වේ. මෙම පරිණාමය අන්තර්ගතය කේන්ද්‍රගතව සිට නිෂ්පාදන කේන්ද්‍රගතව දක්වාත් අවසානයේ මෙහෙයුම් කේන්ද්‍ර කරගත් උපාය මාර්ග දක්වාත් ගමන් කරයි.. දෙසට මාරුවීමක් අවධාරනය කරයිසේවා දිශානතිය, අලෙවිය මත පදනම් වූ ප්‍රවේශයකින් පාරිභෝගික අවශ්‍යතාවලට ප්‍රමුඛත්වය දෙන ප්‍රවේශයකට කර්මාන්තයේ සංක්‍රමණයක් සලකුණු කිරීම. මාසික ගෙවීම්වල හරය වන්නේ සේවා වැඩිදියුණු කිරීමේ සංකල්පය වන අතර, පාරිභෝගික සහාය කෙරෙහි වෙළඳ නාම සහ ස්ථාන ක්‍රියාකරුවන් විසින් වැඩි අවධානයක් යොමු කිරීම අවශ්‍ය වේ. සාරාංශයක් ලෙස, මාසික හෝ පෙරගෙවුම් ආකෘති අනුගමනය කළත්,ගෙවීම් ක්‍රමවල වෙනස්කම් විකුණුම්-කේන්ද්‍රීය සිට සේවා-පළමු ව්‍යාපාරික උපාය මාර්ගය දක්වා පුළුල් මාරුවක් පෙන්නුම් කරයි.
අනාගත ජිම් තරුණ බව, තාක්ෂණික ඒකාබද්ධතාවය සහ විවිධත්වය කරා විකාශනය වේ. පළමුව, අද අපේ සමාජයේ,යෝග්‍යතාවය තරුණයින් අතර වැඩි වැඩියෙන් ජනප්‍රියයි,සමාජ ක්‍රියාකාරකමක් මෙන්ම පුද්ගල සංවර්ධනයේ මාධ්‍යයක් ලෙසද සේවය කරයි. දෙවනුව, AI සහ අනෙකුත් නව තාක්‍ෂණයන්හි දියුණුව ක්‍රීඩා සහ යෝග්‍යතා කර්මාන්තයේ විප්ලවීය වෙනසක් ඇති කිරීමට සූදානම් වේ.
තෙවනුව, කඳු නැගීම සහ මැරතන් වැනි එළිමහන් ක්‍රියාකාරකම් ඇතුළත් කිරීමට ක්‍රීඩා ලෝලීන් ඔවුන්ගේ රුචිකත්වයන් පුළුල් කිරීමේ ප්‍රවණතාවක් වර්ධනය වෙමින් පවතී.හතරවනුව, ක්‍රීඩා පුනරුත්ථාපනය සහ යෝග්‍යතාවය අතර රේඛා වඩ වඩාත් බොඳ වෙමින් පවතින කර්මාන්තවල කැපී පෙනෙන අභිසාරීතාවයක් ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, සාම්ප්රදායිකව පුනරුත්ථාපන අංශයේ කොටසක් වන පිලේට්ස් චීනයේ සැලකිය යුතු ආකර්ෂණයක් ලබා ඇත. Baidu දත්ත මගින් 2023 දී Pilates කර්මාන්තය සඳහා ශක්තිමත් ගම්‍යතාවක් පෙන්නුම් කරයි. 2029 වන විට, දේශීය පිලේට්ස් කර්මාන්තය 7.2% ක වෙළඳපල විනිවිද යාමේ අනුපාතයක් අත්කර ගනු ඇතැයි පුරෝකථනය කර ඇති අතර වෙළඳපල විශාලත්වය යුවාන් බිලියන 50 ඉක්මවනු ඇත. පහත ප්‍රස්ථාරය සවිස්තරාත්මක තොරතුරු ගෙනහැර දක්වයි:
තවද, ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, කොන්ත්‍රාත්තුව යටතේ අඛණ්ඩ ගෙවීම් ව්‍යුහය, ස්ථානය සහ බැංකු සහයෝගීතාවය හරහා මූල්‍ය අධීක්ෂණය සහ පෙරගෙවුම් ප්‍රතිපත්ති රජයේ නියාමනය වෙත සම්මතය මාරු වීමට ඉඩ ඇත. කර්මාන්තයේ අනාගත ගෙවීම් ක්‍රමවලට කාලය මත පදනම් වූ ගාස්තු, එක් සැසියකට ගාස්තු, හෝ මිටි පන්තියේ පැකේජ සඳහා ගෙවීම් ඇතුළත් විය හැකිය. යෝග්‍යතා කර්මාන්තයේ මාසික ගෙවීම් ආකෘතිවල අනාගත ප්‍රමුඛතාවය තවම තීරණය කර නොමැත. කෙසේ වෙතත්, පැහැදිලිව පෙනෙන දෙය නම්, විකුණුම් කේන්ද්‍රීය ප්‍රවේශයකින් පාරිභෝගික සේවා-නැඹුරු ආකෘතියක් වෙත කර්මාන්තයේ හැරීමයි. මෙම මාරුව 2024 වන විට චීනයේ යෝග්‍යතා මධ්‍යස්ථාන කර්මාන්තයේ පරිණාමයේ තීරණාත්මක සහ නොවැළැක්විය හැකි ගමන් පථයක් නියෝජනය කරයි.
පෙබරවාරි 29 - මාර්තු 2, 2024
ෂැංහයි නව ජාත්‍යන්තර එක්ස්පෝ මධ්‍යස්ථානය
11 වන ෂැංහයි සෞඛ්‍ය, සුවතා, යෝග්‍යතා ප්‍රදර්ශනය
ප්‍රදර්ශනය කිරීමට ක්ලික් කර ලියාපදිංචි වන්න!
පිවිසීමට ක්ලික් කර ලියාපදිංචි වන්න!
පසු කාලය: පෙබරවාරි-27-2024