Kínai fitnesz ipar táj

2023 kétségtelenül rendkívüli év a kínai fitneszipar számára. Ahogy az emberek egészségtudatossága folyamatosan növekszik, a fitnesz népszerűségének országos növekedése továbbra is megállíthatatlan. A változó fogyasztói fitnesz-szokások és preferenciák azonban új igényeket támasztanak az iparággal szemben.A fitneszipar átrendeződési szakaszba lép- a fitnesz változatosabb, szabványosabb és speciálisabb,forradalmasítja az edzőtermek és fitneszklubok üzleti modelljét.

A SantiCloud által készített „2022-es kínai fitneszipari adatjelentés” szerint a sport- és fitneszlétesítmények száma 2022-ben országszerte hozzávetőleg 131 000-rel csökkent. Ez 39 620 kereskedelmi fitneszklubot foglal magában (visszaesés).5,48%) és 45 529 fitneszstúdió (lefelé12,34%).

2022-ben a nagyvárosokban (beleértve az első osztályú és az új, első osztályú városokat is) a fitneszklubok átlagos növekedési üteme 3,00%, a bezárások aránya 13,30%, a nettó növekedés pedig-10,34%. A nagyobb városokban található fitneszstúdiók átlagos növekedési rátája 3,52%, bezárásuk 16,01%, nettó növekedési üteme pedig-12,48%.

avcsdav (1)

2023 során a hagyományos edzőtermek gyakran szembesültek pénzügyi nehézségekkel, a legfigyelemreméltóbb a TERA WELLNESS CLUB felső láncú fitneszmárka, amelynek vagyona közel értéke100 milliójüant hitelviták miatt befagyasztották. A TERA WELLNESS CLUB-hoz hasonlóan számos jól ismert edzőterem bezárása várt, és negatív hírek jelentek meg a Fineyoga és a Zhongjian Fitness alapítóinak szökéséről.Eközben a LeFit társalapítója és társ-vezérigazgatója, Xia Dong kijelentette, hogy a LeFit a következő 5 éven belül országszerte 100 városban 10 000 üzletre kíván terjeszkedni.

avcsdav (2)

Nyilvánvaló, hogya felső láncú fitneszmárkák a bezárások hullámával néznek szembe, miközben a kis fitneszstúdiók folyamatosan terjeszkednek. A negatív hírek felfedték a hagyományos fitneszipar „fáradtságát”, lassan elveszítve a közvélemény hitét. Viszont,ez ahhoz vezetett, hogy a márkák rugalmasabbak, ma már racionálisabb fogyasztókkal foglalkoznak, öninnovációra kényszerülnek, és folyamatosan fejlesztik üzleti modelleiket és szolgáltatási rendszereiket..

Felmérések szerint a „havi tagság” és a „használatonkénti fizetés” a preferált fizetési mód az edzőtermet használók számára az első osztályú városokban. Az egykor kedvezőtlenül megítélt havi fizetési modell mára népszerű témává vált, és jelentős figyelmet kap.

Mind a havi, mind az éves fizetésnek megvannak az előnyei és hátrányai. A havi fizetés számos előnnyel jár, például csökkenti az egyes üzletek új vásárlóinak megszerzésének költségeit, csökkenti a klub pénzügyi kötelezettségeit, és növeli a pénzeszközök biztonságát. A havi fizetési rendszerre való átállás azonban több, mint a számlázási gyakoriság változása. Ez szélesebb körű működési megfontolásokat, az ügyfelek bizalmára gyakorolt ​​hatásokat, a márkaértéket, a megtartási arányokat és a konverziós arányokat foglalja magában. Ezért a havi fizetésre való elhamarkodott vagy meggondolatlan váltás nem egy mindenki számára megfelelő megoldás.

Ehhez képest az éves kifizetések lehetővé teszik a felhasználók márkahűségének kiváló kezelését. Míg a havi fizetések csökkenthetik az egyes új ügyfelek megszerzésének kezdeti költségeit, akaratlanul is az általános költségek növekedéséhez vezethetnek. Az éves fizetésről a havi fizetésre való áttérés azt jelzi, hogy egyetlen hagyományosan éves szinten elért marketingkampány hatékonysága immár akár tizenkétszeres erőfeszítést is igényelhet. Az erőfeszítések fokozódása jelentősen megnöveli az ügyfelek megszerzésével kapcsolatos költségeket. 

 avcsdav (3)

Mindazonáltal a havi fizetésre való áttérés alapvető változást jelezhet a hagyományos fitneszklubok számára, ami magában foglalja a csapatkeret és a teljesítményértékelési rendszer átalakítását. Ez az evolúció a tartalomközpontútól a termékközpontúvá, végül pedig a műveletközpontú stratégiák felé halad.. A felé való elmozdulást hangsúlyozzaszolgáltatásorientáltság, amely átmenetet jelent az iparágban az értékesítés-vezérelt megközelítéstől a vásárlói igényeket előtérbe helyező megközelítés felé. A havi kifizetések középpontjában a szolgáltatásfejlesztés koncepciója áll, ami szükségessé teszi, hogy a márkák és a helyszínek üzemeltetői nagyobb figyelmet fordítsanak az ügyfélszolgálatra. Összefoglalva, akár havi, akár előre fizetett modelleket alkalmaz,A fizetési módok változásai az értékesítésközpontúról a szolgáltatás-első üzleti stratégiára való szélesebb körű elmozdulást jelzik.

A jövő edzőtermei a fiatalság, a technológiai integráció és a sokszínűség felé fejlődnek. Először is, mai társadalmunkban,a fitnesz egyre népszerűbb a fiatalok körében,társadalmi tevékenységként és a személyes fejlődés eszközeként is szolgál. Másodszor, az AI és más új technológiák fejlődése forradalmasítani fogja a sport- és fitneszipart.

Harmadszor, egyre nagyobb a tendencia, hogy a sportrajongók érdeklődési körüket olyan szabadtéri tevékenységekre is kiterjesztik, mint a túrázás és a maraton.Negyedszer, az iparágak jelentős konvergenciája tapasztalható, a sportrehabilitáció és a fitnesz közötti határvonalak egyre inkább elmosódnak. Például a Pilates, amely hagyományosan a rehabilitációs szektor része, jelentős teret hódított Kínában. A Baidu adatai erős lendületet jeleznek a Pilates iparágban 2023-ban. Az előrejelzések szerint 2029-re a hazai Pilates iparág 7,2%-os piaci penetrációt ér el, a piac mérete pedig meghaladja az 50 milliárd jüant. Az alábbi grafikon a részletes információkat tartalmazza: 

avcsdav (4)

Továbbá az üzleti műveletek tekintetében valószínűsíthető, hogy a norma eltolódik a folyamatos szerződéses fizetési struktúra, a helyszíni és banki együttműködések révén megvalósuló pénzügyi felügyelet, valamint az előre fizetett politikák kormányzati szabályozása felé. Az iparág jövőbeni fizetési módjai magukban foglalhatják az időalapú díjakat, a munkamenetenkénti díjakat vagy a kötegelt osztálycsomagok kifizetését. A havi fizetési modellek jövőbeli jelentősége a fitnesziparban még nem határozható meg. Nyilvánvaló azonban, hogy az iparág az értékesítés-központú megközelítéstől az ügyfélszolgálat-orientált modell felé fordul. Ez az elmozdulás kritikus és elkerülhetetlen pályát jelent a kínai fitneszközpont-ipar fejlődésében 2024-re.

2024. február 29. – március 2

Shanghai New International Expo Center

A 11. SHANGHAI Health, Wellness, Fitness Expo

Kattintson és regisztráljon a kiállításhoz!

Kattintson és regisztráljon a látogatáshoz!


Feladás időpontja: 2024.02.27