2023 on Hiina fitnessitööstuse jaoks kahtlemata erakordne aasta. Kuna inimeste terviseteadlikkus kasvab jätkuvalt, on fitnessi populaarsuse kasv üleriigiliselt peatamatu. Tarbijate muutuvad harjumused ja eelistused esitavad aga tööstusele uusi nõudmisi.Fitnessitööstus siseneb ümberkorraldusfaasi- treening on mitmekesisem, standardiseeritud ja spetsialiseeritum,mis muudab revolutsiooniliselt jõusaalide ja spordiklubide ärimudeleid.
SantiCloudi 2022. aasta Hiina sporditööstuse andmearuande kohaselt vähenes spordi- ja treeningvõimaluste koguarv 2022. aastal kogu riigis ligikaudu 131 000-ni. See hõlmab 39 620 kommertsklubi (vähenemine5,48%) ja 45 529 spordiklubi (alla12,34%).
2022. aastal oli suuremates linnades (sh esimese astme ja uued esimese astme linnad) spordiklubide keskmine kasvumäär 3,00%, sulgemismäär 13,30% ja netokasvumäär-10,34%Suuremates linnades asuvate spordiklubide keskmine kasvumäär oli 3,52%, sulgemismäär 16,01% ja netokasvumäär-12,48%.
2023. aastal sattusid traditsioonilised spordiklubid sageli rahalistesse raskustesse, millest kõige tähelepanuväärsem oli tipptasemel spordiklubide ketibränd TERA WELLNESS CLUB, mille varade väärtus oli ligi100 miljonitjüaanid külmutati laenuvaidluste tõttu. Sarnaselt TERA WELLNESS CLUBiga seisid paljud tuntud ketijõusaalid silmitsi sulgemisega, kuna Fineyoga ja Zhongjian Fitnessi asutajate põgenemise kohta levisid negatiivsed uudised.Samal ajal teatas LeFiti kaasasutaja ja tegevjuht Xia Dong, et LeFit plaanib järgmise viie aasta jooksul laieneda 10 000 kaupluseni 100 linnas üle riigi.
On ilmne, etTipptasemel spordibrändid seisavad silmitsi sulgemislaine, samas kui väikesed spordistuudiod jätkavad laienemistNegatiivsed uudised on paljastanud traditsioonilise fitnessitööstuse „väsimuse“, mis on aeglaselt avalikkuse usaldust kaotanud. SiiskiSee on viinud vastupidavamate kaubamärkideni, mis suhtlevad nüüd ratsionaalsemate tarbijatega, on sunnitud ennast uuendama ning pidevalt oma ärimudeleid ja teenindussüsteeme täiustama..
Uuringute kohaselt on esimese astme linnade jõusaalide kasutajate eelistatud makseviisid „kuumakse” ja „kasutuspõhine tasumine”. Kuumakse mudel, mida varem negatiivselt hinnati, on nüüdseks populaarseks teemaks kerkinud ja pälvib märkimisväärset tähelepanu.
Nii igakuistel kui ka iga-aastastel maksetel on omad plussid ja miinused. Igakuised maksed pakuvad mitmeid eeliseid, näiteks iga kaupluse uute klientide hankimise kulude vähenemine, klubi finantskohustuste vähendamine ja rahaliste vahendite turvalisuse suurendamine. Kuid üleminek igakuisele maksesüsteemile ei tähenda ainult arveldussageduse muutust. See hõlmab laiemaid operatiivseid kaalutlusi, mõju klientide usaldusele, brändi väärtusele, klientide hoidmise määradele ja konversioonimääradele. Seetõttu ei ole rutakas või läbimõtlematu üleminek igakuistele maksetele universaalne lahendus.
Võrdluseks, iga-aastased maksed võimaldavad kasutajate brändilojaalsust paremini hallata. Kuigi igakuised maksed võivad iga uue kliendi hankimise esialgset hinda vähendada, võivad need tahtmatult kaasa tuua üldkulude suurenemise. See üleminek iga-aastastelt maksetelt igakuistele maksetele näitab, et ühe turunduskampaania tõhusus, mida traditsiooniliselt saavutati aastapõhiselt, võib nüüd nõuda kuni kaksteist korda suuremat pingutust. See pingutuse suurenemine suurendab oluliselt klientide hankimisega seotud kulusid.
Sellest hoolimata võib üleminek igakuistele maksetele viidata traditsiooniliste spordiklubide põhimõttelisele muutumisele, mis hõlmab meeskonna raamistiku ja tulemuslikkuse hindamise süsteemide ümberkorraldamist. See areng liigub sisukeskselt tootekesksele ja lõpuks tegevusele keskenduvale strateegiale.See rõhutab nihetteenindusorientatsioon, mis tähistab tööstusharus üleminekut müügikeskselt lähenemisviisilt kliendivajadusi esikohale seadvale lähenemisviisileKuumaksete keskmes on teenuse täiustamise kontseptsioon, mis nõuab brändidelt ja toimumiskohtade operaatoritelt suuremat keskendumist klienditoele. Kokkuvõttes, olenemata sellest, kas kasutatakse kuumakseid või ettemaksuga mudeleid,Makseviiside muutused viitavad laiemale nihkele müügikeskselt äristrateegialt teeninduskesksele äristrateegiale.
Tuleviku jõusaalid arenevad nooruslikkuse, tehnoloogia integreerituse ja mitmekesisuse suunas. Esiteks, meie tänapäeva ühiskonnas,Fitness on noorte seas üha populaarsem,toimides nii sotsiaalse tegevuse kui ka isikliku arengu vahendina. Teiseks on tehisintellekti ja muude uute tehnoloogiate areng seadnud eesmärgiks spordi- ja fitnessitööstuse revolutsiooniline muutmine.
Kolmandaks on kasvav trend, kus spordihuvilised laiendavad oma huvisid, et hõlmata ka välitegevusi, nagu matkamine ja maratonid.Neljandaks, on märgatav tööstusharude lähenemine, kus piirid spordi taastusravi ja vormisoleku vahel muutuvad üha hägusemaks. Näiteks on pilates, mis on traditsiooniliselt osa taastusravi sektorist, Hiinas märkimisväärset populaarsust kogunud. Baidu andmed näitavad pilatese tööstuse tugevat hoogu 2023. aastal. Prognooside kohaselt saavutab kodumaine pilatese tööstus turuosa 7,2% 2029. aastaks ja turu suurus ületab 50 miljardit jüaani. Allolev graafik annab üksikasjaliku teabe:
Lisaks on äritegevuse osas tõenäoline, et normiks nihkub lepingu alusel pideva maksestruktuuri, finantsjärelevalve kaudu ürituste toimumiskohtade ja pankade koostöö kaudu ning valitsuse reguleerimine ettemakstud poliiside osas. Tulevased makseviisid selles valdkonnas võivad hõlmata ajapõhiseid tasusid, seansipõhiseid tasusid või makseid komplekteeritud treeningpakettide eest. Kuumaksete mudelite tulevane tähtsus sporditööstuses on veel kindlaks määramata. Siiski on ilmne, et tööstusharu pöördub müügikeskselt lähenemiselt klienditeenindusele orienteeritud mudeli poole. See nihe kujutab endast kriitilist ja vältimatut trajektoori Hiina spordikeskuste tööstuse arengus aastaks 2024.
29. veebruar – 2. märts 2024
Shanghai uus rahvusvaheline näitustekeskus
11. SHANGHAI tervise-, heaolu- ja fitnessimess
Kliki ja registreeru näitusele!
Kliki ja registreeru külastuseks!
Postituse aeg: 27. veebruar 2024